{"id":2178,"date":"2026-10-16T17:07:12","date_gmt":"2026-10-16T15:07:12","guid":{"rendered":"https:\/\/www.vr-m.it\/sito\/?p=2178"},"modified":"2026-10-16T17:07:12","modified_gmt":"2026-10-16T15:07:12","slug":"4-esercitazione-su-organigramma-svolta","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.vr-m.it\/sito\/2026\/10\/16\/4-esercitazione-su-organigramma-svolta\/","title":{"rendered":"4. Esercitazione su organigramma [Svolta]"},"content":{"rendered":"

PARTE A \u00b7 TRACCIA PER LO STUDENTE<\/span><\/h1>\n

1. Scenario aziendale<\/h2>\n

GreenTech Solutions S.p.A. \u00e8 una societ\u00e0 immaginaria di 35 dipendenti che realizza soluzioni IoT per il monitoraggio ambientale. L\u2019amministratore delegato \u00e8 Marco Conti (CEO). Accanto alla direzione operano, come consulenti di staff, la responsabile qualit\u00e0 Elisa Ferretti e l\u2019avvocato Luca Moretti, consulente per privacy e GDPR. Non impartiscono ordini ai reparti.<\/p>\n

La struttura permanente comprende quattro direzioni: Tecnica, guidata dall\u2019ing. Andrea Rossi (software, sensori e DevOps); Commerciale, guidata dal dott. Paolo Bianchi (vendite e marketing); Operativa, guidata dall\u2019ing. Stefano Gallo (installazione e logistica); Amministrazione e HR, guidata dalla dott.ssa Martina Lodi (contabilit\u00e0, acquisti e personale).<\/p>\n

2. Personale e nuova commessa<\/h2>\n\n\n\n\n\n\n\n
Direzione<\/strong><\/td>\nFigure disponibili<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
Tecnica<\/strong><\/td>\nLuca Rinaldi (sviluppatore); Giulia Esposito (ingegnera IoT); Michele Romano (DevOps)<\/td>\n<\/tr>\n
Commerciale<\/strong><\/td>\nSara Neri (vendite); Alessia Conti (marketing e interfacce); Marco Greco (clienti)<\/td>\n<\/tr>\n
Operativa<\/strong><\/td>\nGiovanni Russo (produzione); Davide Vitale (tecnico installatore); Simona Pellegrini (logistica)<\/td>\n<\/tr>\n
Amministrazione e HR<\/strong><\/td>\nFrancesca De Luca (contabilit\u00e0); Antonio Serra (acquisti); Valentina Ricci (HR)<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

Il Comune commissiona \u00abEcoCity\u00bb: una piattaforma web con sensori ambientali e dashboard. Il CEO nomina l\u2019ing. Laura Bianchi Project Manager (PM). Per la durata della commessa sono assegnati Luca Rinaldi (software), Giulia Esposito (IoT), Alessia Conti (interfaccia e comunicazione) e Davide Vitale (installazioni). Le persone mantengono il reparto di appartenenza, ma coordinano le attivit\u00e0 progettuali con la PM. Il cliente approva requisiti e consegna finale.<\/p>\n

3. Consegne<\/h2>\n

Q1. Identifica la struttura organizzativa iniziale e spiega perch\u00e9 il progetto introduce una struttura a matrice.<\/p>\n

Q2. Disegna l\u2019organigramma permanente, indicando CEO, due figure di staff, quattro direzioni e almeno due figure operative per direzione. Distingui linee continue e tratteggiate.<\/p>\n

Q3. Disegna l\u2019organigramma temporaneo EcoCity. Indica il PM e le quattro risorse prelevate dalle direzioni, usando riquadri tratteggiati per gli incarichi temporanei.<\/p>\n

Q4. Compila una tabella con ruolo, tipo di autorit\u00e0, responsabilit\u00e0 principali e focus per CEO, CTO, PM, sviluppatore, ingegnera IoT, marketing e installatore.<\/p>\n

Q5. Costruisci una matrice RACI per: raccolta requisiti, architettura, software, sensori, interfaccia, installazione, collaudo, consegna. Ogni attivit\u00e0 deve avere un solo A.<\/p>\n

Q6. Spiega la doppia dipendenza e proponi due misure per prevenire conflitti tra responsabile di funzione e PM.<\/p>\n

Q7. Casi pratici: (a) dubbio sulla libreria software; (b) ritardo nella consegna; (c) problemi di installazione; (d) richiesta di modifica grafica dal cliente. A chi ci si rivolge e perch\u00e9?<\/p>\n

4. Simbologia da usare<\/h2>\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Segno<\/strong><\/td>\nSignificato<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
Linea continua<\/strong><\/td>\nAutorit\u00e0 gerarchica stabile<\/td>\n<\/tr>\n
Linea tratteggiata<\/strong><\/td>\nStaff o consulenza (specificare in legenda)<\/td>\n<\/tr>\n
Linea di progetto (colore o tratto distinto)<\/strong><\/td>\nCoordinamento temporaneo del PM<\/td>\n<\/tr>\n
Riquadro tratteggiato<\/strong><\/td>\nRisorsa assegnata temporaneamente al progetto<\/td>\n<\/tr>\n
Riquadro continuo<\/strong><\/td>\nUnit\u00e0 o ruolo stabile nella struttura permanente<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

<\/h1>\n

<\/h1>\n

PARTE B \u00b7 SVOLGIMENTO GUIDATO<\/span><\/h1>\n

Soluzione Q1 \u00b7 Modello organizzativo<\/h2>\n

In origine GreenTech presenta una struttura funzionale: i dipendenti sono raggruppati per competenze e rispondono a un responsabile di reparto. Con EcoCity si affianca una dimensione orizzontale, coordinata dalla PM. Si parla di struttura a matrice perch\u00e9 le risorse continuano a dipendere gerarchicamente dalla propria direzione e, contemporaneamente, ricevono compiti e priorit\u00e0 operative per il progetto.<\/p>\n

Soluzione Q2 \u00b7 Organigramma funzionale<\/h2>\n
\"\"<\/a>
Figura 1. Struttura permanente. Il consulente legale \u00e8 collegato al CEO con una linea di staff, non con un rapporto di comando. Anche la responsabile qualit\u00e0 Elisa Ferretti appartiene allo staff, pur non essendo disegnata per mantenere leggibile lo schema.<\/figcaption><\/figure>\n

Soluzione Q3 \u00b7 Organigramma del progetto<\/h2>\n
\"\"<\/a>
Figura 2. I quattro riquadri tratteggiati indicano incarichi temporanei: le persone non cambiano reparto e non diventano dipendenti gerarchici della PM. La PM coordina tempi, attivit\u00e0 e risultati della commessa.<\/figcaption><\/figure>\n

Soluzione Q4 \u00b7 Ruoli, responsabilit\u00e0 e focus<\/h2>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Ruolo<\/strong><\/td>\nAutorit\u00e0<\/strong><\/td>\nResponsabilit\u00e0<\/strong><\/td>\nFocus<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
Marco Conti \u00b7 CEO<\/strong><\/td>\nGerarchica<\/td>\nStrategia, budget generale, nomine<\/td>\nPerch\u00e9 e obiettivi<\/td>\n<\/tr>\n
Andrea Rossi \u00b7 CTO<\/strong><\/td>\nGerarchica tecnica<\/td>\nStandard, competenze e scelte architetturali<\/td>\nCome e chi<\/td>\n<\/tr>\n
Laura Bianchi \u00b7 PM<\/strong><\/td>\nDi progetto<\/td>\nTempi, coordinamento, avanzamento, rischi<\/td>\nCosa e quando<\/td>\n<\/tr>\n
Luca Rinaldi \u00b7 Dev<\/strong><\/td>\nOperativa<\/td>\nCodice, test e integrazione<\/td>\nRealizzazione software<\/td>\n<\/tr>\n
Giulia Esposito \u00b7 IoT<\/strong><\/td>\nOperativa<\/td>\nSensori, protocolli e integrazione<\/td>\nAffidabilit\u00e0 tecnica<\/td>\n<\/tr>\n
Alessia Conti \u00b7 Marketing\/UI<\/strong><\/td>\nOperativa<\/td>\nInterfaccia e comunicazione<\/td>\nEsperienza utente<\/td>\n<\/tr>\n
Davide Vitale \u00b7 Installatore<\/strong><\/td>\nOperativa<\/td>\nInstallazione e prove sul campo<\/td>\nMessa in servizio<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

Soluzione Q5 \u00b7 Matrice RACI proposta<\/h2>\n

Legenda: R = Responsible, esegue; A = Accountable, risponde del risultato e ne approva l\u2019esito; C = Consulted, fornisce un parere prima della decisione; I = Informed, viene aggiornato. La tabella \u00e8 una possibile attribuzione didattica, non l\u2019unica soluzione corretta.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Attivit\u00e0<\/strong><\/td>\nPM<\/strong><\/td>\nCTO<\/strong><\/td>\nDev<\/strong><\/td>\nIoT<\/strong><\/td>\nUI<\/strong><\/td>\nInstall.<\/strong><\/td>\nCliente<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
Raccolta requisiti<\/strong><\/td>\nA\/R<\/td>\nC<\/td>\nC<\/td>\nC<\/td>\nC<\/td>\nI<\/td>\nC<\/td>\n<\/tr>\n
Architettura<\/strong><\/td>\nC<\/td>\nA<\/td>\nR<\/td>\nR<\/td>\nC<\/td>\nI<\/td>\nI<\/td>\n<\/tr>\n
Sviluppo software<\/strong><\/td>\nA<\/td>\nC<\/td>\nR<\/td>\nC<\/td>\nC<\/td>\nI<\/td>\nI<\/td>\n<\/tr>\n
Integrazione sensori<\/strong><\/td>\nA<\/td>\nC<\/td>\nC<\/td>\nR<\/td>\nI<\/td>\nC<\/td>\nI<\/td>\n<\/tr>\n
Interfaccia dashboard<\/strong><\/td>\nA<\/td>\nC<\/td>\nR<\/td>\nC<\/td>\nR<\/td>\nI<\/td>\nC<\/td>\n<\/tr>\n
Installazione sul campo<\/strong><\/td>\nA<\/td>\nC<\/td>\nI<\/td>\nC<\/td>\nI<\/td>\nR<\/td>\nI<\/td>\n<\/tr>\n
Collaudo integrato<\/strong><\/td>\nA<\/td>\nC<\/td>\nR<\/td>\nR<\/td>\nC<\/td>\nR<\/td>\nC<\/td>\n<\/tr>\n
Accettazione finale<\/strong><\/td>\nR<\/td>\nC<\/td>\nI<\/td>\nI<\/td>\nI<\/td>\nC<\/td>\nA<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

Nota: A\/R nella stessa cella significa che la PM \u00e8 sia responsabile finale sia esecutrice dell\u2019attivit\u00e0. Nella riga di accettazione finale il cliente \u00e8 A perch\u00e9 approva formalmente la consegna; la PM coordina e prepara la documentazione (R).<\/p>\n

Soluzione Q6 \u00b7 Doppia dipendenza<\/h2>\n

Il CTO mantiene la responsabilit\u00e0 delle competenze, degli standard tecnici e dell\u2019assegnazione stabile delle persone; la PM gestisce il lavoro necessario per EcoCity. Un conflitto nasce se il CTO richiede un aggiornamento tecnico nello stesso momento in cui la PM chiede di chiudere una funzionalit\u00e0. Occorrono una pianificazione condivisa delle disponibilit\u00e0 e regole di escalation concordate. La RACI chiarisce le decisioni, ma non sostituisce la gestione dei carichi di lavoro.<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

Soluzione Q7 \u00b7 Casi pratici<\/h2>\n

a) Scelta della libreria software<\/h3>\n

Luca consulta il CTO Andrea Rossi (o un referente tecnico delegato), che presidia standard e architettura. La PM deve essere informata se la scelta cambia tempi o costi.<\/p>\n

b) Ritardo nella consegna<\/h3>\n

Luca avvisa subito la PM Laura Bianchi, che ripianifica attivit\u00e0 e comunicazioni con il cliente; se servono altre risorse, coinvolge il CTO.<\/p>\n

c) Problemi di installazione<\/h3>\n

Davide coinvolge la Direzione Operativa di Stefano Gallo per la soluzione specialistica e informa la PM sull\u2019impatto sul calendario.<\/p>\n

d) Modifica grafica richiesta dal cliente<\/h3>\n

La richiesta passa alla PM per valutare ambito, tempi e approvazione. Alessia Conti valuta l\u2019interfaccia; il cliente conferma il requisito e il CTO viene consultato se vi sono impatti tecnici.<\/p>\n

Riepilogo finale<\/h2>\n

Una buona rappresentazione distingue sempre: (1) chi comanda nella struttura permanente; (2) chi coordina il progetto; (3) quali risorse sono assegnate temporaneamente; (4) chi esegue, approva, consulta o informa nelle singole attivit\u00e0. Le convenzioni grafiche non sono universali: per evitare equivoci, inserire sempre una legenda esplicita.<\/p>\n

 <\/p>\n

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PARTE A \u00b7 TRACCIA PER LO STUDENTE 1. Scenario aziendale GreenTech Solutions S.p.A. \u00e8 una societ\u00e0 immaginaria di 35 dipendenti che realizza soluzioni IoT per il monitoraggio ambientale. L\u2019amministratore delegato \u00e8 Marco Conti (CEO). Accanto alla direzione operano, come consulenti di staff, la responsabile qualit\u00e0 Elisa Ferretti e l\u2019avvocato Luca Moretti, consulente per privacy e … <\/p>\n

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